川北在线核心提示：2009年11月，万人空巷抢格力一夜之间，火遍大街小巷，成为当年的年度广告流行语;2015年11月，安徽沸腾再次点燃寒冬的江淮大地，成为家电行业营销的年度事件。家电江湖，营销纷争早已白热化，刀锋剑雨，像万人空巷和安徽沸腾这样，有声势有口碑有效果的营销策略并不多。

     2009年11月，“万人空巷抢格力”一夜之间，火遍大街小巷，成为当年的年度广告流行语;2015年11月，“安徽沸腾”再次点燃寒冬的江淮大地，成为家电行业营销的年度事件。家电江湖，营销纷争早已白热化，刀锋剑雨，像“万人空巷”和“安徽沸腾”这样，有声势有口碑有效果的营销策略并不多。从安徽开始，“万人空巷”走向全国，已成燎原之势。而2016年，“沸腾”系有望再次席卷四方。安徽盛世欣兴格力贸易有限公司总经理汪晓兵已成家电“造节”之人。

    筹划、安排、执行……每一次的营销于格力内部而言，都是一场有准备之战;狙击、暗战，于格力的竞争对手而言，在这个没有硝烟的战场上，无论是“借势”、“模仿”，却都是形似神不似。从“万人空巷”到“安徽沸腾”，这两个家电行业营销经典案例背后是什么?安徽商报记者专访汪晓兵，为你解读背后的营销密码。

　　安徽格力总经理汪晓兵

　　【万人空巷】

　　认筹模式 像卖房一样卖空调

　　2009年11月，“万人空巷抢格力”突然在电视、广播、报纸等平台上火爆。即使是在上学的孩子，都记住了这句广告词，并要查查“万人空巷”到底是什么意思。

　　“万人空巷”语出苏轼《八月十七复登望海楼》诗：“赖有明朝看潮在，万人空巷斗新妆。”汪晓兵阅读量很大，尤爱一些古典文学作品，对于这些成语自然耳熟能详。

　　“当年的万人空巷是被‘逼’出来的。”汪晓兵笑道。空调销售，从8月份开始就走进长达大半年的淡季，除了十一黄金周能带来部分销售之外，秋冬季节于空调行业来说可说是寒冬，经销商的库存很多，总部给销售公司的压力也很大。

　　当年的房地产市场进入火爆时期。汪晓兵看着房地产销售的模式，琢磨着可否借鉴“认筹”模式来卖空调。

　　认筹模式的优点很明显，以很少的钱来锁定意向客户。一方面，意向客户肯定都会在开盘当天到来，增加人气的同时可以增加成交率;另一方面，认筹意向客户的多少能让开发商精准掌握市场供求程度，更合适地定价。

　　“跨界应用”，“认筹”模式用到家电行业，肯定会有所变化。比如，核心的价格问题。格力承诺，活动期间买的空调肯定是“保价”的，一定是相当一段时间内的最低价，而不是像房地产那样按照供需调价。“房地产的库存有限，但空调的供应肯定是源源不断的。”

　　空巷营销 产品和价格是核心

　　早在上世纪60年代，美国经济学家菲利普·科特勒就确定了营销的4Ps理论，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、宣传(Promotion)和策略(Strategy)。

　　汪晓兵在实战中将这个经典的理论应用得淋漓尽致，“再好的渠道和宣传，产品和价格还是核心。”格力的质量和产品实力有目共睹，“最低价”的宣传一出来，就吸引了很多人参与认筹。除了格力的忠实粉丝之外，还挖掘了大批的潜在需求客户。

　　汪晓兵充分应用“心理战术”，对价格严格保密，甚至连副总都不知道。“有些神秘性，便于营销传播。”在宣传方面，朗朗上口的“万人空巷抢格力”铺天盖地式的集中宣传，起到了强大的效果。

　　到了活动当天，消费者们就像一张拉满了的弓，一声令下，如离弦之箭。活动两天时间，销售8万余台，累计销售12.7万套。

　　全国推广 “万人空巷抢格力”成商标

　　2009年圣诞，格力全国几十家销售公司在安徽召开峰会，共同研讨“万人空巷抢格力”这种模式的成功原因。2010年春天，万人空巷这种模式如雨后春笋般在全国格力销售公司系统内展开，河南万人空巷抢格力、湖南万人空巷抢格力、山东万人空巷抢格力，一浪高过一浪。

　　“万人空巷”自然也遭到了其他竞争品牌的狙击，这在客观上，让“万人空巷抢格力”成为家电行业的购物节，如网络双十一购物节一样。

　　最好战绩是在河南。2014年，河南格力的活动中，三天狂销50多万套。

　　另一个足以佐证该“营销神话”的是： “万人空巷”被很多其他行业和品牌复制，成为营销界的“热词”。“学得到我们的形，但很难学到神。”汪晓兵自信以对。

　　目前，“万人空巷抢格力”已经向国家工商总局申报服务类商标，获得知识产权保护。

　　【安徽沸腾】

　　60元入场 消费者不喜欢“白吃的午餐”

　　2015年11月28日、29日，“安徽沸腾”八大会场同时开门，合肥、芜湖三大主会场分别设在合肥格力空调厂、合肥晶弘冰箱厂和芜湖格力空调厂，同时在阜阳、亳州、淮北、宿州、黄山等五座城市设立分会场。

　　当天，八大会场门口成了一片红色的海洋，“格力晶弘首届沸点工厂音乐节”在三大主会场同时上演。消费者们结伴而来，满载而归。

　　这次，安徽格力采用的仍然是“认筹模式”。60元一张入场券，包括免费接送大巴、午餐，如果购买成功后，可凭入场券兑换相应礼品;为此，格力特意安排了价值远超60元的小家电和醉三秋白酒。若消费者没有购买产品则可凭券领礼物。

　　别小看这入场券，背后同样也是营销理论和心理学支撑。实际上，消费者们往往对“白吃的午餐”不感冒。60元入场券，精确锁定意向客户，筛选了一批购买意向不够强烈的人。同时，消费者们付出的60元也让到场率大大提升。而格力准备的远超60元价值的服务和产品，又让消费者心里觉得“即使不买也很值”。

　　格力打出的口号是“10万人进工厂”和“疯狂48小时”。实际上，两天时间，8大会场一共接待18万人。

　　整合营销 互联网环境下的新突破