张瑞敏名言

　　一：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　二：打价值战，而不打价格战。

　　三：管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　四：我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　五：每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　六：领导在与不在，企业照样良性运转。

　　七：核心竞争力是什么？我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。

　　八：抓反复反复抓，抓重点抓提高。

　　九：所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

　　十：永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　十一：在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　十二：每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　十三：人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　十四：盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　十五：咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　十六：市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　十七：人无我有，人有我优，人优我奇。

　　十八：坚持每一天提高%，天工作水平就能够提升一倍。出处:,转载请保留。

　　十九：盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　二十：生产一代，研制一代，构思一代。

　　二十一：否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。

　　二十二：没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　二十三：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的十分容易的事情。十分认真地做好它，就是不容易。

　　二十四：企业强大难，持续长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　二十五：有记者问：“你在企业中应当是什么主角？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　二十六：否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。

　　二十七：有记者问：“你在企业中应当是什么主角？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　二十八：上下同欲者，胜。()

　　二十九：对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　三十：企业家只有两只眼睛不行，务必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工用心性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　三十一：没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　三十二：永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　三十三：有缺陷的产品等于废品。

　　三十四：“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　三十五：所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

　　三十六：“鲶鱼效应”——即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

　　三十七：与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。

　　三十八：高标准，精细化，零缺陷。

　　三十九：领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。

　　四十：求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业务必关心人明白人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　四十一：事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。

　　四十二：部下的素质低，不是你的职责；但不能提高部下的素质，是你的职责。

　　四十三：说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　四十四：我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　四十五：人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。()

　　四十六：咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　四十七：永远比对手快一步。

　　四十八：有缺陷的产品等于废品。

　　四十九：上下同欲者，胜。

　　五十：我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。

　　五十一：斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　五十二：领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。

　　五十三：卖信誉，而不是卖产品。

　　五十四：市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　五十五：抓反复反复抓，抓重点抓提高。

　　五十六：能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　五十七：打价值战，而不打价格战。

　　五十八：永远比对手快一步。

　　五十九：能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　六十：在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　六十一：在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　六十二：要给用户意想不到的惊喜。

　　六十三：卖信誉，而不是卖产品。

　　六十四：只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　六十五：下棋找高手。()

　　六十六：说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　六十七：与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。

　　六十八：“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　六十九：顾客的难题，就是咱们开发的课题。

　　七十：我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。

　　七十一：只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　七十二：核心竞争力是什么？我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。

　　七十三：市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　七十四：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　七十五：对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　七十六：部下的素质低，不是你的职责；但不能提高部下的素质，是你的职责。

　　七十七：作为一个领导，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　七十八：生产一代，研制一代，构思一代。

　　七十九：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　八十：世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自我的心去交换。