期刊的灵魂在于创意水平和创意能力，它时时处处体现在期刊的风格、气质和神韵上，作为以积累和传播文化为主的精神产品，期刊在价值构成上不同于物质产品。现时条件下，现代期刊的竞争已不是一城一池之争，而是新的出版理念、独特的经营谋略、广泛的信息网络和深厚的文化背景的抗衡。其中，期刊在长期实践中所形成的深厚的文化背景，将是起决定性作用的一环。 　　

20世纪80年代初，《今古传奇》的创刊引发了一个通俗文学的热潮，神州大地通俗文学报刊如雨后春笋。当通俗文学报刊一哄而上时，《今古传奇》则以冷静的态度，站在对社会负责、对历史负责、对民族负责的高度，响亮地提出了“以严肃的态度办通俗文学，以通俗的形式反映严肃的社会内容”的口号，“拒绝庸俗、拒绝媚俗、拒绝低俗”，先后推出了《玉娇龙》、《春雪瓶》、《武当山传奇》、《中国三大村》、《黑枭红颜》、《小平出山》等优秀作品，以其较高的艺术品格感动了上千万读者，也为通俗文学的创新和发展探索了新的路子。 　　

《今古传奇》从时间和空间上包罗了一切传奇，而且合乎当今时尚，颇有读者基础，并以广大读者较易接受和喜爱的中国传统文化传播方式进行演绎，很有中国气派、民族风格、大众意识和时代精神。创刊以来，从开始摸索到自觉地坚持，从实践探索到理念追求，所编发作品逐渐形成自己的风格特色，这种在深厚文化背景下诞生的“今古传奇体”便构成了今古传奇的立社之本。 

《今古传奇》 - 改革体制

《今古传奇》之所以不断发展，得力于不断的体制创新。杂志社始终在革除制约文化发展体制性障碍上探索新路子，在促进文化发展机制上采取新举措，在增强事业发展活力上争取新突破，逐步建立起科学合理、灵活高效，有利于调动员工积极性、推动文化创新、多出精品力作的运行机制。 　　

出版体制上，打破事业单位的格局，提出了“企业模式、市场运作、科学管理”的改革思路，逐步取消刊社级别、干部级别，按照公开、平等、竞争、择优原则，民主选举刊社负责人。全员实行聘任制，竞争上岗。社长产生后，由社长聘任副职，再由副职推荐各部门负责人，各部门负责人再聘任下属职员，通过建立聘用制度，调动了员工的创造意识，“能者上、庸者下、平者让、劣者出”。在现任的社委会成员中，就有9人先后落聘，最多的是二上二下。 　　人才战略上，收起铁饭碗，废除职务终身制。杂志社职工已呈多种身份、多种结构的联合体，其中不仅有国家编制、自负盈亏编制、工人编制的职工，还有招聘职工、临时职工、计件职工，在人力资源管理和员工身份转换上率先实行期权补偿的办法，全面与企业接轨。 　　

编辑理念上，打破了“编辑是为他人作嫁衣”的传统思维，提出了“编辑是第一经营者”的思想，把编辑在刊物经营中的地位提升到“核心竞争力”的前台。取消自由来稿的审读程序，推行编辑策划制度，从根本上使编辑思想与市场接轨、与读者贴近。取消固定编辑费的分配形式，实行按版面计酬，即把所有的版面拿出来竞争，择优上版，大大地提高了刊物质量。推出重奖重罚措施，对编发了“立得住，打得响，传得开”的好作品的编辑年终给予重奖，反之则实行重罚。 　　

他们打破了重编辑、轻经营的误区，形成了“以刊物为主体，以发行和广告为两翼”的三足鼎立格局。在物流策略上，打破垄断，与商共舞，提出了“零距离市场”理论，投巨资建立县级发行站，抢占零售市场制高点。在物流过程中减少中间环节，构筑杂志社和零售商及读者“三点一线”的直通快车，以第一时间、第一空间使读者受益。“在激烈的市场竞争面前，头脑清醒，锐意改革，不断探索，勇敢地迎接嬗变，主动地拥抱市场，才使我们的事业越做越大，越做越强。”社长舒少华的一席话道出了《今古传奇》得以发展壮大的秘诀。

《今古传奇》 - 社长介绍

舒少华，1952年出生于湖北武穴，1969岁当兵入伍，1970年在军报上发表处女作，1983年转业进了《今古传奇》做美编，1996年被任命为杂志社社长到现在。

《今古传奇》 - 发展史

1981年7月创刊。

1987年改为双月刊。

1999年创办《今古传奇》双月号，双月刊变为月刊。

2000年创办《今古传奇·故事版》，形成“一拖三”格局。

2001年创办《今古传奇·武侠版》，形成“一拖四”格局。

2002年10月，《今古传奇·武侠版》改为半月刊。