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CEO十大经典格言,强!(2)

作者:心扉美文 来源: www.xfmw.cn 时间: 2014-01-17 阅读: 在线投稿

CEO十大经典格言,强!

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    来源:中人网

    1“让我们以中国特色的既做企业家,又当明星吧。”——张朝阳

    2004年1月8日,“2003中国大陆百富人气榜”在上海发布,搜狐总裁张朝阳在这一排名中位居第二。

    接受采访时,张朝阳说:“在当代中国,追求财富是一种道德。企业家是光荣的、高尚的、时尚的,不只有帮股东挣钱的责任,社会还赋予他们展示和领导潮流的义务。在一个越来越商业化的社会里,知名度与财富、成功越来越能划等号。那么,能当明星何乐而不为呢?况且,当明星对企业也是一种带动。让我们以中国特色的方式既做企业家,又当明星吧。”

    这好像是中国的企业家第一次坦白地承认自己愿意当明星。

    正如张朝阳所说,我们所处的是一个越来越商业化的社会。

    20年前,我们提出“让一部分人先富起来”。不知是不是从此以后,财富崇拜越来越主导了我们的价值观。无论是“一部分人先富起来”,还是“最终实现共同富裕”,很多人都还来不及想“共同富裕”以后的事。

    在这种背景下,排除钱权交易、钱色交易、坑蒙拐骗、走私贩毒等等不正当谋取的方式,确实有很多企业家堂堂正正地走在通往财富的道路上,领导着时代潮流。

    早在1980年代,中国农村就涌现出许多发财致富的明星。如今?以张朝阳为代表的民营企业家们成为明星只是合理的延续而已。

    这些人中间,有人并不愿意做明星,却不得不成为明星;有人心甘情愿地与公众配合,甚至做交易,惟恐自己成不了明星。

    明星有明星的累,明星也有明星的好。个中滋味,没当过明星的人难以体会,也正因为如此,大家才会更加狂热地追星,明星们也才会更乐于当明星。

    2“执行力低下是中最大的黑洞。”——周厚健

    2004年初,海信集团董事长周厚健,接受记者采访时称,海信目前急需解决的问题是执行力不强。

    “执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”周厚健如此感叹。

    也许就因为周厚健的这番话,令执行力问题在2004年备受关注。

    在此之前,比尔。盖茨曾于1990年代初说过:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”

    周厚健能发此感叹并被人记住,从积极意义上说,这正说明海信的规模和品牌影响力正在破壳,传统的、有中国特色的环境制约、体制障碍,已经不再是影响该企业发展的主要问题,从而使周厚健可能与比尔。盖茨、郭士纳等人感受到同样层次的问题;从消极意义上讲,因为执行力的困扰,海信的明天不知会是什么样子,而海信的今天则必然是中国更多企业的明天。执行力会是中国企业跨越不过的一道坎吗?

    不过,也没必要对执行力问题大惊小怪——如果微软和海信的执行力都不强,那就让执行力不强好了。

    说执行力重要没错,你可以将企业行为归结为大大小小的一连串的执行,做企业就是执行,甚至,人生就是一次执行;说执行力不重要也没错,你可以将执行力分解为企业战略推进、目标细分、人力资源管理、薪酬体系建设等问题,从而让执行力消散其间,无影无踪。

    3“全球化这条路一定要走,今天不走,明天也要走。”——李东生

    2004年,被人们称为TCL的“蝶化”年。

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    7月29日,TCL与法国汤姆逊合资组建的企业在深圳正式运营;8月31日,TCL与阿尔卡特共同成立全球手机公司。

    相隔如此之短的时间内,TCL两大主营业务以令人惊讶的并购方式实现了国际化的跨越。好心人替李东生捏了一把汗:步子会不会太大了!

    李东生没有正面回答这种担心,而借此谈了他对企业发展的长远构想:

    “未来的企业必须是全球化企业,中国的市场大,全球的市场更大。全球化这条路一定要走,今天不走,明天也要走。”

    李东生讲了一句大实话,其实,国企业而言,全球化已经不是今天或明天的事情,而是昨天的事情了。

    今年是中国加入世界贸易组织第三年。这意味着至少在三年前,甚至从中国对外开放的1980年代起,中国相当多的企业已经搭载着跨国公司之列车,驶上了全球化这条不归路,尽管是带着一点被动。

    所以,李东生所说的全球化,应当是在总体被动之下的主动全球化。

    当然,被动不表明失败,主动也不意味着肯定成功。正因为如此,担心才显得很有必要。

    收购成不成功,在这么短的时间内,当然看不出端倪,如同一对,结婚之初很难给他们的婚姻质量打分。

    但我们总体上还是应当对此持有乐观态度,因为TCL和联想毕竟是破茧传统体制的先驱,是市场经济催生出来的勇士。他们的成功是我们所望,即便不幸失败,也为后来者提供了极佳的经验教训,替其他中国企业缴了学费。

    因为李东生就曾表示过,TCL就是踩着用“烈士”遗体铺平的道路走过来的。

    4“不分股权或者说不会分股权的老板,肯定不是好老板。”——郭凡生

    2004年4月,慧聪总裁郭凡生在一次讲演时表示,慧聪之所以能由小到大、由弱到强,关键在于企业实行了全员皆股东的理念。

    郭凡生说:“让有才能的员工成为公司的老板,这是知本经济的规则。不分股权或者说不会分股权的老板肯定不是好老板。

    据了解,慧聪国际除了郭凡生个人股权外,还有一半以上的股权分给了员工,其中的126人已经因为公司在香港上市,通过股票分红的方式成为了百万富翁。

    在年末的一次论坛上,郭凡生放言,3年后争取让慧聪再诞生100个富翁。

    慧聪由一个起步资金只有14.8万元的小公司,发展成目前市值超过10亿港币的网络企业,这本身给郭凡生的话增添了说服力。

    大概所有企业的员工们,都希望自己的老板能“学习郭凡生好榜样”。

    做企业为了谁?企业老板可能经常会问自己这个问题。尽管答案不尽相同,但也无非是在员工、社会、股东几个选项中绕圈子,在客观上,这几方面的利益都得照顾到才行。

    尤其对于郭凡生所说的“知本型企业”,怕是真得将利益往前放放。因为,这类企业的特征是:企业发展最重要的依靠是员工的智慧,而智慧是看不见、摸不着的东西。

    作为老板,你可以拥有员工,但却未必能拥有他们的智慧。甚至在你不知不觉中,员工的智慧已经被你的竞争对手或者员工自己利用,成为向你挑战的武器。

    面对那些毕恭毕敬站在你面前、尊称你为老板的员工,你要做的是如何打开和拥有他们智慧的“黑匣子”。

    如果没有其他更好的办法,那就真学学郭凡生,让这些员工都成为吧。

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