怎样做好人才的管理？我分享五点个人经验。 

第一，作为创业公司CEO，应该花30%的时间在招人上。

第二，对这些人才一定要慷慨，要把公司的股份、利益让给他们。

第三，重视10%的核心员工。必须清晰这10%的人是谁，对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，放权给他们。

第四，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，当一个二流的人进入公司，就开始往三流走了。所以任何一家创业公司，都要招聘一流的团队。

第五，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。是不是真诚，聪明人是可以把你看透的。嘴上说给股份，但实际上不给，嘴里说放权，其实管得很死。如果创始人只是在做面子工程，聪明人最终会流失。