如今，由于我们国家婴童用品市场的火爆，所以催生了很的母婴连锁生活馆。随着我国消费能力的上升，人们在购买婴童用品时也不再吝啬了。对于这些投资者来说，如何管理母婴连锁生活馆就是首要的问题。只要婴童用品经销商掌握技巧，那么在管理母婴连锁生活馆等问题上就能事半功倍。我们看看母婴连锁生活馆的运营之策：

1.选择货源。这个是利润的关键，只有中间环节少了，利润空间才会大，另外一个还要考虑进货的风险分担。就目前情况看，如果要减少中间环节，那只能做某一单一品牌在某地的代理，而且投入资金也很大。

2.清楚利润从何而来。婴儿用品市场利润并不是很高了，和前几年已经大不同了，那么利润从哪里来呢?我本人的观点就是薄利多销，加快现金流速度，销量增加了，利润自然也就增加了。

3.不要只卖商品，还要有更多的服务!服务包括如婴儿常见病治疗，智力开发，心理辅导，商品使用技巧，简单的维修保养，营养知识等等，这也是经营母婴用品店的重要方向。

4.竞争还是合作。同行间是竞争还是合作?认为同行间合作更重要，互相交流经验，产品上互通有无，联合起来为客户服务，客户满意度也高了，这样才能多方共赢。

上述就是母婴连锁生活馆的运营之策，这些母婴连锁生活馆的经营技巧，您是不是学会了?经销商要通过实践，来让自己的母婴连锁生活馆越来越好，让自己在创业的路上越走越稳。目前的婴童用品行业市场态势不错，但所以的母婴连锁生活馆的经销商都渴望赚钱，于是熟练的经营技巧就是母婴连锁生活馆必须学习的了。

查看详情>>