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旧金山的邻居控诉扎克伯格的警卫非法停车，为了能引起有关部门的注意，邻居还特意写了一封信。旧金山的邻居控诉扎克伯格的警卫非法停车，为了能引起有关部门的注意，邻居还特意写了如下的一封信。这封信在Liberty Hill （美国地名：利伯蒂希尔）流传很广，大致内容主要是要求扎克伯格的警卫不得长期非法占用优质车位，希望其他的邻居联合起来向旧金山交通局投诉扎克伯格的安保负责人蒂姆·文策尔，这封信还提供了文策尔的公司邮箱和电话。扎克伯格的一位发言人称：“我们在停置警卫车辆时一直都是遵照当地的停车法规，警卫们也一直尽量照顾扎克伯格邻居的感受，对于给邻居造成的不便，深感抱歉。”以下为信中节选，这段节选陈述了一些作为亿万富翁邻居的烦恼，比如：扎克伯格的房子光装修施工就进行了长达一年之久。“我相信你们都会觉得住在扎克伯格的旁边很麻烦，在长达一年的施工期间，我们尽力忍耐诸如噪音，垃圾，堵车等等让人心烦的事情，终于等到了竣工，现在我们又要天天看着两辆银色的SUV长期占用我们的停车位。紧挨Dolores Park（美国一公园名：德洛里斯公园）和一些知名的街道对我们这里的停车情况来说已经是个大挑战了，现在扎克伯格警卫车的非法占用更加重了情况的恶化。”写这封信的邻居说，他们已经跟扎克伯格的警卫提过此事，他们也承认那两辆SUV非法停置，还特别指出这种停车方式对扎克伯格的安保来说并不是必要的。“我们已经跟扎克伯格的警卫谈过这件事了，他们的态度很诚恳，但是最后还是被上级通知：在任何情况下都不许挪动车辆。他们也承认这种停车方式是违法的，其中一个警卫还说，即使是从安全的角度来看，把车停在那里对扎克伯格安全的防卫也起不到什么作用，她觉得车辆最好放在街道两旁安置。不过不管怎样，这个事情还是没有解决。”这并不是邻居与扎克伯格的第一次交锋，2014年，扎克伯格在对房子进行装修时曾允诺，针对施工用具占用的空间会给邻居相应的补偿，但是扎克伯格并没有履行这个约定。去年夏天，扎克伯格的警卫跟一位62岁的老人签订了一份临时限制令，使老人无家可归，不过这件事情是否属实我们不得而知。据信上所述，扎克伯格的警卫本可以将车停在自己的车道上，但是他们却拒绝这么做，随之引发了违规停车的连锁反应。据一位熟悉扎克伯格安保情况的人士称，两辆SUV的停放的位置符合当地的停车要求，将车停在车道上会造成交通拥堵，那才是违法的。据国外某媒体称，他们在考察扎克伯格家时看到两个中年警卫正准备将他们的银色SUV停在两个车位上，一个正在用脚测量车的长度，来匹配车库的合适距离，另一个表示他们了解邻居的抱怨，会努力解决这件事。截至到目前，文策尔和旧金山交通局都没有给出明确的解释，与此同时，写这封信的人也将信投放到各个社交平台上，希望大家可以关注这件事。“我们已经跟正在当值的两位警卫说过此事，他们表示跟负责人谈过了，此外，我也给扎克伯格的安保负责人文策尔留了言。目前我们已经将两辆车停放的照片上传到各个社交媒体平台上了。”Nextdoor的一位发言人称，社交网络不能核实评论的真实性，在没有用户同意的情况下，Nextdoor不可以对内容进行监控 ，邻居的这种做法并没有达到很好的效果。截图中，有位居民说他和他的狗都认为有个亿万富翁当邻居很棒，“有警卫很酷，有一位扎克伯格这样的邻居也很酷，我的狗狗也认为他们很酷！”下面是信的全文:亲爱的邻居们，我相信你们都会觉得住在扎克伯格的旁边很麻烦，在长达一年的施工期间，我们尽力忍耐诸如噪音，垃圾，堵车等等让人心烦的事情，终于等到了竣工，现在我们又要天天看着两辆银色的SUV长期占用我们的停车位。紧挨德洛里斯公园和一些知名的街道对我们这里的停车情况来说已经是个大挑战了，现在扎克伯格警卫车的非法占用更加重了情况的恶化。我们已经跟扎克伯格的警卫谈过这件事了，他们的态度很诚恳，但是最后还是被上级通知：在任何情况下都不许挪动车辆。他们也承认这种停车方式是违法的。每逢周末，我都只能将车停在公寓的前面，还要随时担心我的车会不会被贴罚单。所以，你们能不能帮帮我，让有关部门重视这件事？我们已经跟正在当值的两位警卫说过此事，他们表示跟负责人谈过了，我也给扎克伯格的安保负责人文策尔留了言。目前我们已经将两辆车停放的照片上传到各个社交媒体平台上了。此外，我还想补充一点，扎克伯格的警卫本可以将车停在他们自己的车道上，但是他们却没有这么做。其中一个警卫说，即使是从安全的角度来看，把车停在那里对扎克伯格安全的防卫也起不到什么作用，她觉得车辆最好放在街道两旁安置。不过不管怎样，这个事情还是没有解决。旧金山交通局要求所有的车辆停放时间不得超过72小时，住宅区域如果没有停车许可，车辆必须每两个小时都要移动一次，此外，移动车辆时为保证可以掉头，至少要移动1个街道的距离。显然，他们都没有遵守这些规定。虽然我不喜欢这些警卫，但是经常启动汽车会产生噪音，还会造成环境污染，所以还是希望有个更合适的方式解决这件事。附： 旧金山交通局电话：415-553-1200，你也可以在网上@他们。蒂姆·文策尔 (住宅安全负责人)电话：邮箱： tjwenzel@fb.com我想如果大家能联合起来向有关部门反应，这件事一定可以得到圆满的解决。在这里先谢谢大家了。你的邻居加速会公号：jiasuhuihao我并不讨厌老夫少妻这种组合，一方是青涩枝头、是水蜜桃般的娇嫩与饱满，一方是阅尽世事，是波澜不惊的稳妥。一方给予了滋养，一方给予了庇护，只要没厮守到灵魂长期绑架肉体，这也许是人间最美好的一种姻缘。【版权信息：本文为花儿街参考原创作品，公众号ID：zaraghost】昨天我说要写这个题目的时候，一向假正经的魏老师忽然露出一副八卦的嘴脸问我“有没有刘强东和奶茶”。大概是我在刘强东的爱情仪式感、少女如何应对鸡贼的中年老公？（左手食指猛戳可看文章）这两篇文章中的表态，让人觉得我很厌恶这对伉俪。其实我并不讨厌大强子和奶茶妹妹，虽然他们偶尔的秀恩爱过于生硬，虽然大强子放任公司品牌娱乐化，但只要他们出现，我依然喜闻乐见地要点评一番。至于偶尔流露出来的鄙夷之态，那八成是因为嫉妒之心作祟，人家男富女美、情意绵绵.....至于等着我点评这俩人的老男人魏老师，我相信在他内心的某个角落也一定与我有着相同的共鸣。嫉妒，满满的嫉妒。我也不讨厌老夫少妻这种组合，一方是青涩枝头、是水蜜桃般的娇嫩与饱满，一方是阅尽世事，是波澜不惊的稳妥。一方给予了滋养，一方给予了庇护，只要没厮守到灵魂长期绑架肉体，这也许是人间最美好的一种姻缘。但是，有三对老夫少妻的组合，我是讨厌的。那种讨厌与嫉妒无关，只是见到便皱眉讨厌的心情。就像你是否爱一个人，哪里需要思考判断，每天早晨昏昏睡醒看到枕边人时，你究竟是安心、渴望、厌恶、冷漠？爱与不爱的心情再清楚不过。今天先说第一对，王石与田小姐前一段时间的万科大股东争夺战中，当了这么多年商业领袖的王石表示本宝宝不接受low逼品味的姚振华，但舆论并没有倒向他。对他嘲讽最热闹的一天，一条刷屏的段子说“你把时间花在哪里，成就就在哪里。你抢了年轻人的女朋友，年轻人抢了你的公司”。商人王石，言语不多、风格简约，崛起于风起云涌的大时代，生意做的还算踏实。他登珠峰、游学哈佛，多年来的广告收入全部捐给了那些靠谱或不靠谱的公益组织。刷脸获得支持的事儿，只能干一次。而王石背靠万科多年累积下的商誉，并没能留下应对宝能系这关键一役，而是都扭曲廉价输送给了田小姐。田小姐今年芳龄35，小王石30岁。她由一盘“笨笨的红烧肉”，被上菜到大众面前的。究竟是哪位火眼金睛的人民群众，从一个模糊的背影就辨认出了当时的大厨是王石，抑或是当事人蓄意捅破，一直不得而知。近几年风头一路扶摇，田小姐开始不断强调自己是不靠王石的独立女性，强调王石夸她很能干，强调她与王石的起跑线是平等的。她曾经撰文这样自曝她与王石的相处“平日里，我和王老师各自忙工作，他时而英国，时而深圳，我时而美国，时而上海，能在北京相聚的时光显得弥足珍贵。一次恰好他回北京，只有两天时间，而我必须要去上海。我想争取当天往返，无奈约见的第二批工作对象次日上午才可以见面，一天半的时间眼看就要扑在了工作上，只好撇下王老师。正在上海开会时，王老师的电话打过来：“我饿了，没有饭吃……”开会时接电话本就已经不算礼貌，且是这种琐事，当着那么多工作对象回答这样的问题，只能让我显得更加尴尬，于是，我把回复伪装得尽量像答复一件工作：“我发给你一个电话号码，你打这个电话应该可以解决。”于是，我将家附近餐厅的订餐电话发给了他。几分钟后，他的电话又打了进来：“刚刚问了，人家今天不送外卖了，该怎么办？”我气得哭笑不得，只好压低嗓门说：“冰箱里有面包，自己拿了吃。我在开会呢，不要再打电话了。”随即，挂线，关机！”田小姐追溯的这个片段，俩人都入戏了。不过王石入的是个都市情感剧，田小姐入的是职场心机戏。所有在情爱中昏沉过的男女都懂得，情爱重要的迷人之处，在于你可以卸掉一个成年人的装备，毫无违和感地找回孩童的撒娇，这本是两性关系中私密又柔软的一幕。如果有人把我与他的这样一幕大白于天下，证明他是多么独立自主、把工作优于感情的一个人，我的小心思全被被对方看在眼里、善加利用，我大概只会有深深的悲戚感。但更让我悲戚的是，王石不这么想。每每看到田小姐秀王石对她爱慕的新闻，真地觉得，这么个女人都爬不过去，爬珠峰有个P用。田小姐可能本也不想竭泽而渔，把王石消费的这么彻底。可每每她试图调整流量入口，其他人都坚定拒绝被她消费。田小姐写过一篇专栏文章，叫《我的男闺蜜 你不知道的陈可辛》，细数了两人的三次绝交和种种交往细节，说自己是可以24小时随时打电话给陈可辛的人。只是，这重男闺蜜的身份随后遭遇了陈可辛一方的否认，以及陈家正室吴君如的高冷回应。2014年，褚橙是财经圈最浓烈的商业鸡汤。王石与褚时健有旧交。田朴珺跟着王石的拜访了褚老，然后比财经记者还有效率地发表了一篇看似无心的随笔，还附上了这样一张照片。对于田小姐的亲昵与自来熟，褚时健尽量克制地对媒体回应说“她就站在我背后，让朋友照了一张相，我并不情愿，王石在不能不给面子”。在外面的世界借力，被噼里啪啦地打了一圈脸。明白了炒作有风险，套瓷需谨慎的田小姐，自此收心，专心消费王石一人。但明明已经把王石炒的，只剩一条底裤没有脱下。田小姐偏要屡屡强调，她是没有靠王石的，她喜欢的状态是财务自由、两不相欠。听来听去这个独立女性的定位，大约王老师在财务上，是真地没有贴补田小姐什么。不过名利二字，从来都是名在前，利即随后而来。王石多年累积的声望、人脉，全部打折输送，成就了这样一个独立自主的奇女子。我一直在揣摩着王石对田小姐究竟是怎样的感情，是太爱了而不能失去，所以放任这样的消费？还是他们已经成为了一双稳定的利益共同体，这样的输送是他们达成的默契。如果是第二种，那么王石在指责宝能系不配成为万科第一大股东时，真地还可以那么中气十足么？因为在过去的几年中，田小姐消费的是王石，而随之折损的，还有万科核心管理团队对万科的背书。田朴珺那篇曝光了王石向她求婚遭拒的美文，题为“因为你，更爱自己”。她的确是做到了，在这一点上，王石倒是应该好好跟她学习下。情侣间当然应该相互关照，可以送你飞翔，在我始终未能到达的某些情感境界里，也许可以生死相许。但始终应该是两个生命的相互辉映，而不是这样的此消彼长，这样的操纵与扭曲，这样的肆意与放任。我讨厌这对情侣，因为在这段感情中，一方心机满满，一方不够自爱。我讨厌这对情侣，因为他们把最该放在心里的情绪，翻成桌上的筹码，并在其中乐此不疲。我讨厌这对情侣，虽然我的讨厌也没什么鸟用。原创文章，转载请附下面的二维码，并于正文前显著处注明来源、微信公众号ID(zaraghost)、作者，否则视为侵权，必找你麻烦由于我们越来越依赖于科技产品为自己代劳，从而会丧失越来越多发挥潜力、与现实世界交互的能力。从这个意义上说，目前的这些科技产品们的屏幕包围了我们，世界变成了一个玻璃笼子。【时间线君注】本文首发《时间线》杂志（微信公众账号：TimelineMag）百度百家专栏，转载请注明作者和出处。作者：李芳【时间线君注】自从《浅薄》（The Shallows: What the Internet Is Doing toOur Brains）一书在中国出版之后，尼古拉斯·卡尔（Nicolas Carr）“科技悲观主义者”的形象就开始在深入人心了。他认为，人类大脑会因互联网技术无处不在失去思考能力。尽管人们对他的观点颇有争议，但这不影响他进一步思考人类与科技目前令人“悲观”的关系。前不久，他带着再版的《浅薄》和新书《玻璃笼子》（The Glass Cage）来到了中国，接受了《时间线》杂志的专访。（Q=《时间线》杂志，A=尼古拉斯·卡尔）。Q：自《浅薄》首次在中国出版已经过去五年，这五年时间里您又有哪些新的思考？例如移动互联网。A：是的，如今移动互联网和智能手机的影响力越来越大了。可能人们早上醒来的第一件事和睡前的最后一件事都是看手机。所以，人们越来越严重地被移动互联网带来的信息所淹没，越来越难以集中精力。Q：在中国，人们的日常生活和工作几乎都离不开这样一款移动应用：微信（WeChat）。曾经有人做过一个实验，即在多少天内彻底不使用手机。实验期间，他会觉得“哇，生活好清静，我的大脑好像又开始重新思考了”。但问题在于，这只是一种实验状态，现实则是完全不同的。您怎么看待这种现象？A：在国外也有类似的情况，如Facebook。这不是人们是否选择这种生活方式的问题，而是现在几乎整个社会生活都是在围绕互联网、智能手机以及像微信这样的应用在运转。想要完全脱离这种生活是不可能的，而是应该看看如何选择以及如何使用这些科技产品。你提到的这个实验很重要。人们在一开始完全不使用手机或者移动互联网时，会感到恐慌，觉得自己完全不知道世界上发生了什么事情。但时间一长，你就会有如释重负的感觉。也会发现，原来因此而错过的东西并没有想象中那么多，反而会有更多的时间去享受其他乐趣。我觉得这个实验非常有必要，它在提醒我们如何在适当的时候“关闭”自己的科技产品。Q：那么，我们应该如何把握“开启”与“关闭”的度呢？A：由于信息越来越数据化，我们几乎可以使用电脑、手机等工具完成任何工作，但这并不意味着你要用这些工具去做所有事情。因为你会因此而变得懒惰，也会失去亲身经历某种体验或者享受某些乐趣的能力。我想说的是，人们应该自己学会辨别：哪些科技产品是好的，哪些是坏的？到底有什么用处？到底可以怎样帮助我们？而不只是一味地加以使用。Q：在科技与人类的关系当中，人类应当为主宰、科技为工具。从历史的角度来看，人类在同不的阶段都在使用不同的工具，从石器时代的工具到结绳记事，再到后来的文字和书写……正是由于这些工具影响了人类，起到积极的作用，所以才会有如今的我们。同理，现在我们有互联网、有机器人、有无人驾驶、有VR等等越来越多的工具，它们必然也会影响人类的思维及行为方式，甚至文化、价值观，也必然会共同塑造一个人类的未来。如果这是人类历史的必经之途，我们怎么判定这些技术对于人类未来的影响是正面还是负面？答：我的新书《玻璃笼子》讨论到了这个问题——哪些工具是好的，哪些是坏的。众所周知，人类非常擅长使用工具。好的工具会开启很多可能性，让我们见识到更宽广的世界，也可以激励我们发挥更多的才华、去掌握更多技能。因此对于人类而言，在使用工具方面的挑战就是学会辨别什么是好工具、什么是坏工具。所以，有助于我们能力提升的工具才是最好的工具。当我们在使用电脑或者手机的时候，后者起到的作用更多地不是积极正面的促进作用，而是让人类更加依赖于它们——你可能会什么都不自己去做，而科技产品说包办一切——这实际上限制了我们人类本身能力的提升。例如地图，地图会告诉你这么走、那么走，表面上看是在帮助人、很方便，但实际上却是限制了人对于方位的感知能力。而纸质地图则会让人去发掘自己在这方面的能力。有趣的是，你可能并不在乎自己是否具有这种探知方位、辩认路径的能力。由于我们越来越依赖于科技产品为自己代劳，从而会丧失越来越多发挥潜力、与现实世界交互的能力。从这个意义上说，目前的这些科技产品们的屏幕包围了我们，世界变成了一个玻璃笼子。Q：但工具的作用就是要把人类的双手解放出来，然后把节省出来的时间和精力去做更重要的事情。对此您怎么看？A：人们最好是能像你说的那样去使用工具。但我仍然认为，如果人类想要通过使用工具来提升自己的能力、达到更高水平的话，那么首先要掌握某些特定的技能。但我们现在使用科技产品和获取信息所节省下时间，大多数情况下并没有被用来做有价值的事，而是去看电视、聊天等等。好的工具应该去激发人类自主学习和自我提升的积极性，而非替人类“代劳”一切事务。基于此，我觉得人们在使用科技产品时掉进了一个陷阱。例如，学生使用计算器。如果你在先学过基本的数学概念，然后再使用计算器就可以节省时间；但如果你在使用之前对数学一无所知，那么使用计算器也不会有任何提高。当然，这不能怪计算器——这是它的工作。Q：人类虽然受限于“玻璃笼子”，并因此与现实世界的交互能力减弱了，但另一方面与虚拟世界的交互能力却增强了。您如何看待这一现象？A：我认为，人类在与虚拟世界的交互中受益良多，如与远在天边的人保持联系。正因为人类在本质上是一个社会性物种，所以才发明了那么多社交工具。但问题是，这些社交工具很容易占据你所有的时间，哪怕你正在跟朋友、家人谈话时也不例外。我并不是说Facebook不好、微信不好、VR不好，而是说，我们太容易沉迷于这些，从而失去与现实世界交互的能力。毕竟，人类还是一种物理存在的生命体，生活在一个物理世界里。我们用自己的感官去感知世界，与仅仅通屏幕去认识世界，是完全不同的。A：您如何看待可穿戴设备对于人类的影响？例如现在我们Oculus rift这样的VR设备，未来还会有更多。它们所具有的传感器可以令人类全身心地投入到虚拟世界中，同时也能拥有逼真的感受，这样的话人类还有必要与现实世界交互吗？A：事实上，我不认为VR设备会成为主流，Google glass并没有成功，Apple Watch也卖得不好。人们看不到AppleWatch有什么大用处，Oculus Rift也是同样。我觉得，VR设备肯定会在娱乐、电影或者市场营销等领域占有一席之地，但是人们可能不会在这上面花很多的时间，特别是还要在脸上戴个面具。这类可穿戴设备不会像iPhone那样成为畅销的大众级消费产品，而是会应用在特定的领域。Q：实际上，可穿戴设备可以被看做是人体的一个外设。还有一种将人体与机器结合起来的方式，即赛博格（Cyborg），很多科幻作品对此都有所描述。你觉得未来这种人与机器结合的方式会很常见吗？A：我觉得这种结合已经实现了，例如给残疾人装上假肢等，一个健康的人想要增强自己某方面的能力，例如想要一双格外强有力的手。问题是，人类将会在多大程度上使自己与机器结合。有些人可能会走得特别远，但假如健康的人试图用这种方式来“武装”自己，我会觉得很紧张。也许这个话题会成为我下一本书的主题。Q：您的一系列书都是在反思或者批判新兴科技产品对于人类及社会的影响，有人据此认为您是一个“科技悲观主义者”，您觉得自己是吗？您怎么看待“科技乐观主义者”？A：是的，在这个问题上，我比大多数人都要悲观得多。我在很小的时候就接触到了电脑，也从中获得很多乐趣和有价值的东西。但同时我也看到，当我们赋予科技公司越来越强大的力量，我们的生活空间会因此而变得更加狭小，这就是我保持悲观的原因。当然，“科技乐观主义者”肯定是错的！哈哈！对于我而言，乐观的危险在于，盲目自信所有事情都会变得更好，而不会去思考它们现在被设计成这样是否正确。如果人类真的可以拥有所有的科技产品，那么就必须要保持对其的思辨能力，不断质疑、不断追问——“这样真的能够带来一个更加美好的未来吗？”目的就是要确保它们可以满足人类未来的需要。我觉得，最好的办法是，在乐观的同时保持冷静的思考。。1月19日，美团大众点评对外确认已完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。33亿美元的融资，创下国内互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录。33亿美元！1月19日，美团大众点评对外确认已完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。33亿美元的融资，创下国内互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也是全球最大的O2O融资项目。与此同时，美团大众点评CEO王兴上周末的内部讲话内容曝光，让这家刚刚完成融合的互联网新巨头再一次被置于聚光灯之下。王兴在讲话中提到了新美大的“危机意识”，提到了新美大的“年度成绩”，提到了新美大的“闭环建设”，也提到了他对于整个互联网行业的看法。但，我认为这次讲话中最耐人寻味的一句就是“少谈颠覆，多谈创新”。王兴是这么说的：“我觉得我们应该少谈颠覆，多谈一点创新，这里的创新并不是一个非常抽象意义的高大上的词，最终我们是要创造价值。……我们应该跟这个产业的上下游去结合，帮他们一起或者和他们一起来降低他们的运作成本，提升他们的运作效率，改进整体的用户体验，只要我们能够做到这一点，我们所做的事情才是有价值的。”需要注意的是，王兴在说“少谈颠覆，多谈创新”的同时还有一个结果就是“创造价值”，这个词在互联网行业里是有着特殊含义的，当一个企业家说出这个词的时候，也意味着这个企业已经进入“盈利”的轨道。因为只有当一个企业真正创造出价值的时候，才能不再依靠外部的输血，独立的发展出可持续的盈利模式。可以说，盈利是对新美大最直接的挑战和考验。盈利。对于互联网圈子里的人来说，这是个既熟悉又陌生的词汇。说熟悉是因为任何一种商业模式最终都要落地到盈利方式上来，否则便难以称为一种“模式”，这是商业的基本常识。但在实际运营的过程中，尤其是在O2O圈子里，通过“烧钱”获得市场份额似乎又成为了品牌在漫长的扩张期中拓展和巩固市场最行之有效的手段，以至于当人们突然谈起“盈利”的时候，反倒莫名地有种与O2O格格不入的违和感。“烧钱”其实是用金钱买发展时间，尤其对于本质上是一种体验服务的O2O来说，适当“烧钱”不仅没有大害，反而能够让自身在短时间内圈到大量用户和流量进入，进而通过重复体验达到教育市场和培养用户黏性的目的地。就像雷军把“快”作为了互联网思维七字诀的压轴一样，在马太效应越来越明显的互联网上，先发就是地位，速度就是优势。但凡事皆有度。在市场教育已经相对完成、用户使用习惯基本建立之后，继续进行“烧钱大战”就变成了一场旷日持久的意气之争。在这种恶性的竞争机制下，原本应当通过提高服务水平、改善用户体验来增加附加值的O2O模式，却逐渐被一种“憋尿”式的耐力竞赛所取代：你知道这是无底洞，但你又不想把花了大价钱培养起来的用户拱手送给对方，最后最后只好选择迎战。回顾整个2015年的O2O行业，除了新美大之外，越来越多的对手公司也正从“意气之争”中走向成熟。前有滴滴快滴的握手言和，58与赶集合而为一，后有携程去哪儿的冰释前嫌，这一系列的“在一起”无疑让“合并”成为2015年的互联网行业最吸引眼球的关键词。在2016年伊始，王兴提出要“创造价值”，这会成为继“合并”之后，2016年互联网业界的又一个关键词吗？与此同时，对于同时布局多个行业和市场的新美大，2016年能否实现“盈利”呢？实际上，新美大要实现盈利并不困难。你可能已经知道，新美大合并之后，核心的餐饮业务方面已经占据了整个餐饮O2O市场的80%。但你可能不知道的是，在影业、结婚、酒店等O2O细分市场里，这家公司同样也已经占据了至少半壁江山，包括结婚在内的部分业务甚至已经成为了现金牛业务。虽然王兴在讲话中极为谨慎的表示新美大“在商业模式的清晰和在行业地位的稳固方面我们做的还不够”，但事实上新美大已经成为了“房间里的大象”，是全中国O2O市场中占据绝对主导地位的、不可忽视的“巨头”。新美大的体量和市场份额已经成为了王兴手中价值千金的王牌。如果站在今天的角度回头去看BAT三家的发家史，你会发现市场份额的绝对优势是往往才是这三大巨头实现首期盈利的重要条件：腾讯是互联网最大的用户端口，这意味着它能够凭借庞大的活跃用户群进行深度挖掘，通过增值服务和开放用户接口得到利润；百度作为中国互联网最大的搜索入口，在广告议价上占据了绝对的优势；阿里作为中国最大的电商平台，其衍生出的支付宝系列产品的价值已经不逊于主营的在线商城业务，凭借支付渠道的打通，阿里才得以将触手伸展到互联网的各个角落疯狂“吸粉”。以上三者的发展模式，如果不能达到一定规模，都无法成功撬动用户，更遑论盈利。王兴在讲话中还透露出了以下几个数字：在全国覆盖超过2800个市、县、区，服务300万商户，日订单量突破1000万单，移动端月度活跃用户超1.5亿，年购买用户近2亿，2015年总交易额超过1700亿元。再来看新美大现在的五大事业群来看，餐饮是新美大最有望转为盈利的业务之一。2015年，中国的餐饮O2O市场将规模已经达到了近1400亿元的规模，而新美大在接收了美团和点评各自的市场份额之后，其市场占比已经达到了压倒性的85%。在占据市场绝对话语权之后，新美大将有望凭借自身在规模和议价方面的优势结束烧钱策略，成为最有希望实现盈利的区块之一。另外一个不得不提的业务则是来自大众点评方的结婚服务。早在2014年，大众点评的结婚服务就已经成为了北上广深等核心城市用户结婚时候首选的品牌，也是大众点评旗下利润最大的现金牛业务。结婚是一个典型的低频、高消费市场，而且绝大多数做得是“一锤子买卖”，而这也意味着大众点评的经验和口碑将有能力产生更强大的滚雪球效应。就在不久前的1月4日，新美大刚刚公布了结婚事业部整合完成的消息，在双方结婚业务完成整合之后，新美大结婚业务将由独立的团队完成从运营、市场到营销等的统一支持，整体团队规模在原有基础上扩大一倍。以往美团和大众点评各自的合作商户也将与新公司以统一的模式开始业务合作，背靠双平台，创造更大规模的结婚“经济”。以上两者，无疑是王兴“第一梯队”中首要的两员大将，而下面的这三个业务，则或许将成为被寄予厚望的第二梯队中坚中坚力量。首先是电影业务。根据比达咨询发布《2015中国互联网本地生活服务市场研究报告》显示，2015年前三个季度里，美团猫眼和大众点评电影的在线出票总量已经占据了市场份额的59.5%，遥遥领先于其他竞争对手。假设两家公司在四季度中能够延续这一态势，那意味着在2015年度440.69亿元总票房的大蛋糕里，新美大至少分掉了264亿之多。王兴此次更是骄傲的宣布“中国每卖出3张电影票，其中有1张是我们卖掉的。”除去规模优势之外，电影也是新美大继餐饮市场之外又一个有机会直接涉入产业链的垂直市场。2014年，猫眼电影联合出品方共同宣发的《心花路放》成为当年国庆档票房冠军，2015年，猫眼电影又进一步和《天将雄师》、《左耳》、《捉妖记》等热门IP电影建立了联合发行等形式的战略合作，为后者的票房贡献了不小的比重。如果猫眼电影能够能利用好自己积累下来的一手消费数据，通过这部分优势逆流向上打入策划、拍摄等生产环节，不仅能挖掘出更大的盈利空间，也更有机会在和阿里影业等“土豪玩家”的竞争中站稳脚步。此外，酒店和OTA的市场或许也将成为新美大下一个盈利点的来源。OTA从来都是O2O市场中的一块大蛋糕，据艾瑞咨询发布的统计数据显示，2015年第三季度，OTA市场交易规模已经达到1222.3亿元，环比增长18.0，同比增长45.9%。而从2012年至今的总体数据来看，OTA市场整体上依旧处于稳步上升阶段。根据接近新美大的内部人士提供的数据，新美大在2015年卖出的酒店间夜数已经超过合并前的去哪儿，并且已经开始接近携程。考虑到其与携程客群定位上的差别，应该不会发生大规模激烈的正面冲突，OTA上实现盈利应当已然不远。至于在第三梯队里，王兴也同样不缺少过硬的筹码。美团方一直大力推广的外卖有望成为王兴手中的一张“撒手锏”。从2015年中开始，美团外卖就稳居中国外卖O2O市场第一名的份额。外卖市场不同于当前大部分O2O市场，不仅有着极高的消费频率，更在一二线城市中具有一大批天然的稳定用户，是任何餐饮O2O平台都想要掺一脚的香饽饽。在新美大合并完成后，通过线上点评+线下商户的双重资源支持，美团外卖不仅拥有了大量点评服务引导来的优质流量，更嫩游刃有余地和百度糯米等瞄准中端市场的平台拼“刺刀”，这是现今大部分竞争者都不具备的优势。在丽人、KTV、休闲娱乐市场，美团和大众点评早在合并之前就已经积累了一定的线上和线下优势。如今，随着新美大的成立，这些业务的闭环逻辑已经趋于完整，随着消费市场的逐渐崛起，必然也会成为新美大重要的第三梯队盈利的业务。对于新美大自身来说，将盈利加入到公司战略目标中，不仅是回归公司核心价值的必然要求，也是新美大在形成一定规模和体量之后，从闷头扩张向深挖市场转变的拐点。而对整个O2O行业来说，随着新美大这种以探索盈利为导向的扩张不断延展，在给各细分市场带来冲击的同时，也将能够在O2O这个已经烧钱成风的“任性”行业里带来一阵有益的新风。请允许我任性的猜测一把，这一次融资之后的新美大要做的，是把O2O整体带入盈利的“黄金时代”。只不过这一切，王兴没直说。“这个公司最捣蛋了，（古永锵）经常站起来说几句，说完之后就走了。大伙就觉得对，然后都跟着他跑，但最后都上了当！而他的企图是想划分行业格局。”这是暴风影音CEO冯鑫的原话。“这个公司最捣蛋了，（古永锵）经常站起来说几句，说完之后就走了。大伙就觉得对，然后都跟着他跑，但最后都上了当！而他的企图是想划分行业格局。”这是暴风影音CEO冯鑫的原话。这一次，古永锵又放大招了。合一集团（原优酷土豆）联手阿里巴巴集团在北京联合发布“合一百川创业加速计划”。其本质一言以蔽之：扶持“自频道”大步在文娱生态和电商生态的融合下，走出新花样。而该计划最大的特点是开放、开放，重要的事说三遍，是开放。刀锋直取对手的最大软肋：封闭。用开放打封闭，产业必然之路。对手是谁？地球人都知道。本号正在连载的《自经济列传》专栏就来简单八一下。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）【玩“自频道”生态，又一次引领行业】什么叫真正的行业领袖？我认为就是在大家都看不清的时候，发出一点微光，指出方向，带领大家一起往前走。追赶者们想要不掉队，跟着走就行了。哪怕路上争吵打闹，但总是朝着正确的方向。2015年8月，合一集团率先宣布投入百亿做大“自频道”生态。其动作相当大，因为看好这个方向，我的朋友前知名自媒体人许维还从明道跳槽加盟了“自频道”。下半年，众多网络视频同行纷纷跟进，这说明这个路子是对的。就在全行业跟进做“自频道”生态的同时，合一已经开始做更实际的一步了。2016年1月19日（昨天），合一集团与阿里巴巴集团百川计划在北京联合发布“合一百川创业加速计划”。通过融合的“文娱+电商”生态，以平台资源支持、资金投入和人才培训等综合扶持方案，为广大创业者提供从内容到商业的加速动力。双方合作之后，不仅合一集团平台上的内容提供者将能够通过阿里百川入口，触达到手机淘宝上的大量资源，从而将自己的内容产品成功商业变现。而且根据合一百川创业加速计划，双方将向内容创作者提供10亿元的资金资源支持、人才的专业培训；与顶级VC一道协助初创公司，还将依托阿里优酷大数据与开放平台、优酷自频道生态体系中全球领先的创新产品和优拍档计划，结合阿里云、无线App等底层技术以及优酷的宣发渠道，全方位为创业者赋能。据了解，合一百川创业加速计划有三个方向，分别是从内容到商业（网红电商和达人经济）、从多屏到无屏（VR/AR）、从平台到社群（短视频，个人直播）。合一集团高级副总裁李捷表示："创业者将共享文化娱乐和电商两大生态的红利，预计三年内该计划将扶持销售额过亿的创业者100家，销售额过百万的创业者1000家。"最新数据显示，在优酷土豆用户中有超过2200万用户开通了自频道，自频道同时拥有超过100亿的月视频播放量和超过1000万的日订阅流量。目前，双方合作的加速计划官网（）已经上线，创业者可以通过报名通道上传自己的作品和商业计划书。行业领袖的另一个特点是，不是一招领先，而是招招领先。【做生态，必须有人陪你玩】值得一提的是，当天的发布会现场，不仅吸引了逾百家创业公司与优秀内容创作者，合一集团和阿里百川还力邀了十余家领先的投资机构，以及包括内容组织、开放API和营销等创业生态相关领域的合作伙伴一同助阵。这印证了，合一集团的生态已经蔚然成型，无论合作伙伴还是自频道们，都愿意一起玩。本来嘛，生态的目的就是一起玩、一起赢。2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到“线”、“面”和“体”的伟大进化。现在，合一集团玩的就是“体”。为毛自频道们乐意？以中国目前最红的自媒体视频“罗辑思维”为例，创始人罗振宇分享了知识社群的电商化探索，并宣布“罗辑思维天猫旗舰店”和“罗辑思维优酷自频道店铺”正式上线。罗振宇表示：“我们也如饥似渴地需要数据，我们要和这个时代最先进的商业模式在一起，他们做什么，我们就做什么。”顺便说一句，自频道很火，但它和自媒体、自经济其实内核是有所差异的，按老罗的说法“王冠雄是第一个给罗辑思维估值的人”，我关于其和自频道的系列深度研究可关注后查看前文。合一集团总裁刘德乐表示：“很多文化娱乐领域的优秀内容创作者正在通过创业构筑自己的‘梦工厂’。合一集团和阿里巴巴有着帮助他人实现梦想的共同使命，两个生态的共融恰好为内容商业化找到了解决方案。我们相信‘合一+百川’将让创业没有冬天。”字里行间，紧扣生态、紧扣变现。这就对了，来点实的。当然，做生态是一种新玩法，它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。【开放打封闭，生态更有戏？】需要强调的是，合一集团做自频道生态，是对多个合作伙伴、VC等全方位的开放。这和一家公司自己成立基金的封闭计划是不能比的。阿里集团百川业务负责人庄卓然表示：“内容创作者已经成为电商生态中的新物种，他们是繁荣淘宝生态的重要组成部分，也是引领潮流、带动消费升级的核心力量。”据庄卓然介绍：阿里的移动平台有着不可比拟的变现能力，伴随着阿里百川与合一的联手，创作者可以像罗辑思维这样，通过阿里百川的商业化解决方案将天猫旗舰店开到优酷App内；用户可以边看优酷内容边完成商品的购买；此外，阿里百川还开放了商品体系（智能选品工具），内容创作者无需开店也可以通过导购的方式选择合适的商品在其视频内推送，一旦成交就能获取佣金。而在后续，阿里百川与合一集团将继续在商业化方面做深层次的探索：包括陆续用店铺体系帮助内容创业者极简开店、创新营销体系增加用户之间的互动，以及开放数据服务帮助内容创业者读懂用户。这，就是开放的威力。我认为，移动互联网时代流量碎片化入口多极化。这必然让企业的能力边界捉襟见肘，因此开放、做生态成了一种潮流选择。对比PC时代，网络视频的竞争更加激烈，用户需求和场景更加多元化。这就要求平台以真正开放的态度，与各自领域内更专业的内容及服务提供商展开深入的合作。这样，一头抓自频道，一头抓变现，不但更好满足了用户需求并通过打造闭环实现了多赢。【结束语】“我们旨在打造最专注、最开放、最分享的内容创业平台，首先我们对平台内的内容生产者赋能使之可完全闭合自运营；其次我们还以开放平台赋能其他创业者视频的大数据和云技术能力，和平台内的自频道、内容、用户连接。”合一集团首席产品官顾思斌如此描述为内容创作者打造的“全链条赋能”机制。看起来很美好，一切内容创业者都应该获得应有的尊严和收入，无论文字、视频、音频还是图片。这，正是我所长期呼吁的。这也需要所有平台真正开放、真正做生态，真正给我们赋能。希望你们为此而竞争。王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。长按下图关注。预告：姚劲波颜值和转转作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。。

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