说回乐视电视。在这个“乐视电视广告主答谢会”上，谭靖颖宣布乐视将拿出5亿元补贴，面向所以广告合作伙伴，只要与乐视大屏有广告合作的企业客户，它所有员工都能享受到的购机政策，根据广告投放金额的不同，享受的补贴政策不同。

所以，当一开始听到5亿元的时候，感觉还挺有意思的，后来才明白，这不是无差别针对所有普通消费者的，而是专门回馈给广告金主们的。

“我们希望能够在短时间内快速的规模化，这是我们的初衷，不管是我们低于成本定价的模式，还是5个亿的生态反哺，都是希望加快整个产业的发展。”这句话翻译成人话是，乐视先通过补贴企业级客户，将他们的员工先“生态化反”称乐视电视的用户，一方面可以促进乐视电视的销量，为乐视电视600万台的年销量添砖加瓦垒墙，帮助乐视电视在2017年初实现1000万台的市场保有量，从而为乐视生态提供一个庞大的基数，从而让乐视更好讲一个“投放广告”的故事，来促进广告收入迈向一个新的台阶，等到明年此时，乐视可能就宣布它2016年的广告营收已经突破了5亿元了。

嗯，这一定是一个唯美动人的广告营销故事，只是它只跟广告主的员工有关。不过，有一点我特别认同，就是乐视电视在广告里插播电视剧、电影的方式，走得是类似微信的路线，核心主旨就是，以牺牲尽可能小的用户体验来实现广告的播放。

谭靖颖说：“我们的核心用户是互联网的原住民，是高学历、高收入的人群，也就是说是中产阶级，你们（广告主）最想触达的那群有价值的人群，显然他们已经脱离了屌丝经济的范畴，性价比对他们来讲已经不太重要了（感觉某著名互联网品牌躺枪），他们买的产品所代表的就是生活方式和价值观。因此，他们对广告有了更低的容忍度，更愿意付费来赎回自己的时间。”

但愿，乐视能够像马云一样把吹过的牛逼实现了，让我们祝福这家超级发布会公司实现600万台电视销量。