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干部干事要有获得感

从担当上着手,解决“不敢干”的问题;从思想上着手,破解“不愿干”的问题;从能力上着手,解决“干不好”的问题。(人民日报)
干部务实需有“敢干事、肯干事、能干事”的决心,这种决心内生动力源于干部的信仰,外生动力源于各级党政机关对干部的正面引导。归根结底,让干部在干事中有获得感,从而更加主动的积极作为。
干部的获得感并不是简单的得到表扬、得到报酬,这种获得感更多的是人民的肯定、上级对工作的认可、个人信仰得到实现以及适当物质的奖励。敢干事、肯干事、能干事的干部对工作的付出是较多的,对于他们组织应该给予相应的激励,一方面保持干部的干事激情,另一方面让不干事的人与愿干事的人有区别,通过这种区别让更多的干部成为肯干事的干部。
如何保障干事干部有获得感?笔者认为:在报道宣传中让我们肯干事的干部走到台前,让人民群众看到那些默默干事的干部,让他们得到群众的认可,激励干部保持干事激情;在干部提拔任用上,更加主动干部的实绩,打破机关干部论资排辈的陋习,把有能力干事的干部安排到重要的岗位,给肯干的干部更多的干事机会,实现科学化用人;在工资待遇方面进行改革探索,打破吃大锅饭的局面,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得,出台更加公正的报酬机制,让为社会、为人民作出贡献的干部不吃亏,让浑水摸鱼的干部无处容身。干事的干部有获得感,将投入更加的激情在工作中,从而形成干部干事的良性循环,在社会中营造出砥砺奋进的干事氛围。(文/向成)
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