心扉美文

在知识爆炸般的今天，想要记住点什么真不是件容易的事，信息在你的指尖轻轻滑过手机屏幕的瞬间，就随着记忆一起消失在信息的海洋，没溅起一丝浪花。

我们总是急于寻求答案，却迷失在浩如烟海的信息中，忘了在哪里出发，又要去哪里。

我们头脑中有各种各样的idea和灵感，恨不得一股脑都告诉对方，却最后发现不知从何说起。

我们不知所措，无所适从，兜来转去，才发现，这一切竟是因为我们没做到“会提问”！

爱因斯坦说：

“如果我有一个小时去解开一个性命攸关的困局，我会用其中55分钟的去确定应该去提出什么样的问题。”

为什么“会提问”如此重要？如何才能会提问呢？

会提问，大幅降低成本

之前在负责公司的战略项目的时候，我曾邀请几家外部咨询公司，来展示他们对这个项目的想法和提案，并以此决定将项目交给哪家公司执行。

我们给每家公司的展示时间是1个小时，先后进行。其中两家公司给我留下了截然不同的印象。

A公司，女顾问妆容精致，口齿伶俐，PPT做的漂亮精美，的确很养眼。

但是半个小时过去了，A公司的展示似乎还没进入正题。

美女顾问大讲特讲他们公司的“光辉历史”，“豪华团队”和“美好愿景”，却极少谈及项目本身的内容。

虽然我知道打断别人汇报很不礼貌，但是真的不能再浪费时间，忍不住打断：

“抱歉，Annie，感谢你的详细介绍，但是我们更感兴趣的是，你们之前有做过类似项目吗？在不涉及商业秘密的情况下，可以分享一下你们是怎么做的吗？”

Annie听后，迅速将PPT翻到中间的一页，在第三点找到了相关项目的内容，却是只有简单的一句介绍。

很显然，A公司没有针对我们关心的内容做充分的准备，对细节当然也就不熟悉了。

而随后上场的B公司汇报人看上去职业而，同样在一开始展示的是B公司概况。

为了防止A公司的情形再度发生，我当时打算10分钟后立马打断他们。

但是这个顾问仅用5分钟就完成了公司介绍，然后非常聪明地问了一句：

“我们这里准备了你们可能感兴趣的5个方面的内容，既包括和这个项目相关的案例，也包括该项目的具体和方案。不知道你们对其中哪几项感兴趣，我们可以重点介绍，因为时间毕竟有限。”

我听了之后，眼前一亮，“好啊，先从最相关的那个成功案例开始吧！”

1个小时很快到了，B公司准备的5个方面的内容并没有全部展示完，但是却对其中我们最为关心的几方面做了非常详细的介绍，我们听得意犹未尽。

这个顾问懂得客户心理，又会提问，快速切入到了对方关注点，而不是在那里自嗨。毋庸置疑，我们最终选定了B公司。

问对问题，是一种非常重要的沟通方式，它能帮助双方尽快进入正题，找到对方兴趣点和关注点。

这在惜时如金，效率至上的今天，不仅会让你的工作事半功倍，更会让你自己脱颖而出。

好问题，是决策的一部分，更能创造可能性

助理Sally几个月前接到任务，领导要求她召集分布在5个城市的销售总监来北京参加workshop（研习讨论会），为期两天。

Sally一轮电话沟通下来后，非常沮丧，因为这些总监的行程表上，下几个月基本被出差，客户拜访和市场活动占满，根本无法找到所有人都OK的两整天，连一天都没有。

Sally并不想就这样把坏消息带给老板，就找到我寻求解决办法。

“Sally，你可以如实告诉老板现在的状况，但是关键是你要能够向他主动提问。一个对的问题，不仅不能让老板觉得你办事不力，还会让他对你刮目项看，最终解决问题。”

“真的吗？”Sally瞪圆了眼睛。

“当然，你再想想，如何问出一个好问题？”我Sally。

Sally低头想了一会儿，突然说：“我知道怎么问老板了！我可以问他，召开这次workshop（讨论会）的原因和目的是什么？也许并非都要到北京一样可以到目的！”

Sally的确问对了问题，找到了解决问题的钥匙。

后来听Sally说，她就是这样去向老板汇报，并问了上面的问题。

原来总部要开发和推出新产品，老板召集workshop的目的是要大家在一起进行头脑风暴，讨论市场潜力，发展前景和整体销售策略，并落实行动计划。

大家能聚在一起面对面讨论当然非常有效，但是无法聚到一起，一样可以想出好的办法。

Sally建议将任务进行拆解，大家按照各自的分工去组织素材，准备方案。

她还建议在前期，每周找1个小时组织大家通过视频开展讨论，中后期就每两周开一次。

老板听后，觉得Sally的想法既务实，又很有创意，不仅欣然接受，还指派Sally全程协调这个项目。

两个月后Sally将一份思路清晰和计划详细的报告打印好放在大老板桌上，老板笑说：“看来是时候让你的肩膀再担更重的担子了。”

一个好的问题，有如黑夜里的指路明灯，或是茫茫大海上的灯塔。

在人们迷失方向，灰心丧气时，刚好出现在你的视线里，帮你重新找到正确的路和航线，再次燃起继续走下去的和希望。

一个好的问题，让你重新回归问题的本源，指引着决策的方向，创造着新的可能。

经典的三个问题

初入职场时，我也是青涩懵懂，不知道怎么能更好地工作和完成任务。

有一次领导指派我做一项产品的市场调研，这方面我的确没什么经验，诚惶诚恐。

领导看出我的为难情绪，便一直鼓励我，给我打气。他说，当自己一筹莫展时，可以问自己这样几个问题，你就会豁然开朗：

1.这件事情可以做到最好的结果是怎样的？（描述呈现的结果，包括定性和定量两部分）

2.怎么做才能达到这个结果？（既包括自己要亲自采取的行动，也包括你需要的外部资源和支持）

3.衡量是否达到最好结果的指标（定性或定量）

根据这个方法，我对当时的任务是这样分解的：

• 结果：形成一份有价值的市场调研报告

• 怎么做：通过走访10家大客户，5家分销商和访谈5名销售人员获取市场和竞争对手信息；购买外部市场报告；走访行业协会了解行业动态；上网搜集二手信息和资料；报告初稿请资深同事提意见

• 衡量标准：最终通过给高层经理汇报调研结果，获得其积极反馈

这招果真灵验，当我如此给自己提问，自然就梳理出行动的框架，一切竟豁然开朗。

在以后的工作中，我也经常用这个提问模型，并且指导我的团队。

比如当一个销售说：“我一定努力，做更好的业绩！”，我接下来经常会问：“你需要公司给你什么支持，可以将销售额数字翻2倍？”

听到这样的提问，本来不清楚应该怎么做的人，都会变得滔滔不绝。

心理学大师内藤谊人指出，好的问题比命令更为有效，只要善用问问题的技巧，就可以得心应手。

会给自己提出好问题，能让自己混沌的头脑再次清醒，并找到思维之舟的船桨，驶入宽阔的智慧之河，体会“柳暗花明又一村”的惊喜和感动。

会问问题，带你走出思维

CNN名嘴赖利金近30年来访问了五万个名人，巨星与政要，历久不衰的成功，就在于他会问问题。他是这样描述自己多年称霸脱口秀的关键。

“我提出问题，听对方回答，然后继续追问。”

杜邦公司前执行长贺利得在杜邦任职将近四十年，他说：

“从一开始，我所受的训练就是提问，而且是学习如何问好的问题。

 

我习惯用提问的方式，从别人身上找出怎么解决的办法，以及如何更快速让大家达成共识。

 

我使用的问题愈来愈多。”

可见提问的力量不仅是寻求答案和释疑解惑，更是通过拓展自己的思维，逐渐追寻事物的本源，创造更多可能性。

好的问题带领人走出思维困境，获得思想自由。

会提问的，让你转不停，赚不止。